解析辛苦洗衣行业的洗衣成本控制

时间：2016-11-03　　来源：日光编辑部

　　2014年5月21日山西客来安内蒙区分公司及20余家洗衣厂老板共30余人团队，来北京日光公司集中学习交流。日光洗衣培训学校讲师郭继东、王超义、牛建国、刘素芳、曹帅军分别为其“量身定制”精典课程。

洗衣厂为何盈利难？

——董事长郭继东从洗衣厂成本构成及控制角度做了系统详实解析

洗衣厂成本有哪些业内人都不难列出，但是如何做到向成本要效益，还是郭总经验老道，说理论例有说服力，有启发。

洗衣厂成本构成相对合理占比（成本占流水比）：

1、房租费5%；

2、能源费20%～30%；

3、员工工资、福利及保险30%；

4、洗涤化料8～10%；

5、伙食费生活费2%；

6、运输费用10-15%（北京地区）

7、低值易耗品3～4%；

8、设备保养及维修2%；

9、税费营业税5.5%，所得税2.5%；

10、办公及业务费5～6%；

11、赔偿费（技术问题导致）

12、设备折旧费（按10年计，约占5%）；13、坏账、死账。

洗衣厂如何节能降耗？如何提高技术？如何提高工作效率？如何提升管理是控制成本的关键？怎么控制呢，有机会听听郭总的讲座，会有收获！

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