2025年2月19日至20日，日光公司隆重举行了为期两天的各部门述职大会。本次大会旨在全面回顾2024年度工作，深入剖析问题，科学规划2025年发展方向，进一步统一思想、凝聚力量，推动公司实现高质量发展。

　　日光公司董事长郭继东，总经理刘素芳，常务副总经理郭红，副总经理郭京晶、刘少祥、郭永泉等公司领导出席会议，并认真听取了各部门的述职报告。

　　述职环节中，来自化妆品车间、质检部、研发部、客服部、嘉思特、电商部、食堂、后勤部、洗衣厂、原料部、洗涤剂、洗衣粉、消塑团队、售后培训团队、工程部、综合办公室、销售团队、人事部等部门的负责人依次上台，围绕2024年工作总体情况、工作成效、特色亮点、存在的问题以及2025年工作谋划五个方面进行了详细汇报。他们以详实的数据和丰富的案例，全面展示了各部门在过去一年的工作成果，同时也分析了工作中存在的不足，并提出了切实可行的改进措施和2025年的工作目标与计划 。

　　在听取述职报告后，参会领导们针对各部门的工作情况进行了深入点评。他们充分肯定了各部门在2024年取得的成绩，同时也结合公司战略目标和市场发展趋势，对各部门的工作提出了具体的指导意见和建设性建议。领导们强调，各部门要进一步加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力；要不断提升工作效率和质量，以创新驱动发展，持续优化产品和服务，增强公司的市场竞争力；要高度重视人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

　　刘素芳总经理在总结发言中激励大家：“过往一年，我们并肩作战，攻克无数难关，成果斐然。新的一年，全体日光人要秉持开拓创新的思维，拿出破局的勇气，深耕核心业务，积极探索新兴领域，把每一项任务都当作成长的阶梯，每一次挑战都视为突破的契机，全力以赴实现公司业绩的飞跃式增长，在行业中站稳脚跟，打造更具影响力的日光品牌。

　　郭继东董事长在讲话中对各部门提出了更高的期望。他表示，当下市场环境竞争愈发激烈，我们要敢于跳出舒适区，加大研发投入，深挖消费者痛点，将前沿科技与市场需求紧密结合，开发出具有独特卖点和核心竞争力的产品。在营销模式上，不能墨守成规，要紧跟数字化潮流，利用社交媒体、直播带货等新兴渠道，精准触达目标客户，提升品牌曝光度和产品销量。在运营管理方面，积极引入精益管理理念，优化流程，减少内耗，提升资源利用效率，降低运营成本。只有全方位、深层次地推进创新，我们才能在激烈的竞争中赢得主动，实现日光公司的可持续发展。

　　此次述职大会的成功举办，为日光公司各部门提供了一个展示工作成果、交流工作经验、明确工作方向的良好平台。通过述职和领导点评，各部门进一步理清了工作思路，明确了工作目标和重点，增强了工作的责任感和紧迫感。全体员工将以此次述职大会为新的起点，团结一心，砥砺奋进，为实现日光公司2025年的发展目标而努力拼搏 。