2025年2月18日，北京日光公司成功举办了2024年度工作日志交流分享会。公司董事长郭继东、总经理刘素芳，以及中高层管理干部、科室人员和车间代表参加了本次活动。共同探讨了工作日志在工作管理中的重要性与实践经验。

会议由总经理助理王萌主持。王萌在开场演讲中，深入阐述了工作日志对于提升工作效率、促进个人成长的关键作用。她强调，工作日志不仅是日常工作的记录，更是对工作的反思与规划，通过长期坚持记录，能够有效提高工作技能，形成良好的工作习惯。

随后，优秀日志员工代表依次上台分享了自己的经验与心得。他们从不同角度出发，讲述了如何通过工作日志优化工作流程、解决工作难题，以及在这个过程中所获得的成长与收获。这些分享不仅为其他员工提供了宝贵的借鉴，也让大家更加深刻地认识到工作日志的实际价值。

刘素芳总经理发表重要讲话，深入探讨员工工作管理优化策略，明确多项关键工作方向，致力于全面提升公司运营效率，强化员工权益保障。

刘素芳总经理在会上着重指出，从2025年2月起，全体员工需按照公司统一格式撰写工作日志。日志标题务必清晰准确，内容应涵盖工作中遇到的问题、详细的原因分析以及切实可行的改进措施。为促进员工之间的经验交流与学习，后续将每月组织分享交流活动，激励员工相互借鉴优秀工作方法，持续优化工作流程。同时，要求员工使用红笔标注出工作中的重点内容，便于回顾总结，进一步提升工作质量。

董事长郭继东发表总结讲话，全面回顾公司过往成就，深入分析当前面临的挑战与机遇，为公司未来发展勾勒出清晰的战略蓝图。

郭继东董事长在讲话中对公司的发展历程充满感慨，他表示，经过全体员工多年的拼搏，日光公司已成功跻身安定镇明星企业行列。在重大事件与关键时期，公司始终勇于担当，在疫情期间坚守岗位，保障物资供应；冬奥会期间全力配合，提供优质产品与服务；党建演练中积极参与，展现企业良好形象，以实际行动践行社会责任，赢得广泛赞誉。

面对日益激烈的市场竞争，郭继东董事长明确提出提升公司效益的关键举措：在产能扩张上，积极引入先进设备与技术，提高生产效率，持续提升业绩目标，推动产值稳步增长；成本控制方面，严格把控采购环节，优化供应链管理，同时强化全员资源节约意识，降低单位产品能耗，实现全方位降本增效。

在人才激励机制建设上，郭继东董事长宣布，公司将继续开展岗位技术能手与优秀员工的评比活动，通过公平公正的评选流程，对表现突出的员工进行表彰奖励，激发员工的积极性与创造力，营造良好的企业竞争氛围。

安全、质量、卫生和效率，是郭继东董事长反复强调的管理核心。他要求各部门务必将这些要点融入日常工作，明确职责分工，细化工作目标，确保各项工作有序推进。同时，公司已将申报小巨人企业作为重要战略目标，未来将围绕控制成本、提高效率、扩大销售三个核心任务，持续加大投入，提升企业核心竞争力。 此次郭继东董事长的总结发言，为公司管理优化与发展指明方向。他复盘过往、规划未来，从日常管理延伸至市场、成本、人才等关键领域。日光员工深受启发，将以其发言为指引，把交流所得融入工作，携手奋进，提升公司竞争力，迈向新高度。